PENGARUH MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KECAMATAAN TAMANSARI KOTA TASIKMALAYA

Abstract

Motivasi kerja merupakan dasar bagi suatu organisasi untuk mengembangkan baik instansi pemerintah maupun instansi swasta tidak lain karena adanya keinginan untuk mewujudkan tujuan dan usaha yang dilakukan secara bersama, sistematis, serta berencana. Motivasi kerja dapat dikatakan sebagai penggerak maupun dorongan yang dapat memicu timbulnya rasa semangat dan juga mampu mengubah tingkah laku individu untuk menuju pada hal yang lebih baik. Motivasi kerja meliputi usaha untuk mendorong atau memberikan semangat kepada pegawai dalam bekerja. Kedisiplinan pegawai dalam mematuhi jam kerja merupakan faktor penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan efisien. Salah satu indikator utama kedisiplinan adalah ketepatan waktu dalam hadir di tempat kerja. Keterlambatan pegawai dapat berdampak negatif pada penyelesaian tugas, koordinasi antarpegawai, serta pelayanan kepada masyarakat Kecamatan Tamansari merupakan salah satu pelayanan publik tingkat lokal yang terletak dalam wilayah administrasi Kota Tasikmalaya. Dasar hukum dibentuknya Kecamatan Tamansari sebagai Perangkat Daerah yang terbentuk berdasarkan Dasar hukum pembentukan Kecamatan Tamansari di Kota Tasikmalaya adalah Peraturan Daerah Kabupaten Tasikmalaya Nomor 25 Tahun 2000. Kecamatan Tamansari dibentuk dari hasil pemekaran Kecamatan Cibeureum dan diresmikan pada 22 Agustus 2000. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dengan pengambilan data melalui studi kepustakaan, observasi, wawancara dan angket. Adapun responden dalam penelitian ini adalah sebesar 18 responden, Pengujian dalam penelitian menggunakan analisis regresi linear sederhana, koefisien determinasi, dan uji parsial. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa setiap penambahan “satu” (1) skor motivasi akan menaikkan Disiplin kerja pegawai sebesar 0,707. nilai t_hitung yang dihasilkan oleh variabel Motivasi adalah 3,738 lebih besar dari t_tabel yaitu 1.740 dengan tingkat signifikansi 0.002 angka dari hasil tersebut lebih kecil dari taraf signifikansi 5% atau 0,05 artinya variabel motivasi secara persial berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja pegawai dan nilai t hitung > t tabel maka H₀ ditolak dan Ha diterima. Dan nilai koefisien determinasi atau besaran pengaruh variabel bebas (Motivasi) terhadap variabel terikat (disiplin kerja pegawai) adalah sebesar 48,2% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain sebesar 51,8% yang tidak dimasukan kedalam penelitian ini.

Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja

Abstract

Work motivation is the basis for an organization to develop both government agencies and private agencies because of the desire to realize goals and efforts that are carried out together, systematically, and planned. Work motivation can be said to be a driver or encouragement that can trigger a sense of enthusiasm and

also be able to change individual behavior towards something better. Work motivation includes efforts to encourage or provide enthusiasm to employees in working. Employee discipline in complying with working hours is an important factor in creating a productive and efficient work environment. One of the main indicators of discipline is punctuality in being present at work. Employee tardiness can have a negative impact on task completion, coordination between employees, and services to the community. Tamansari District is one of the local public services located in the administrative area of Tasikmalaya City. The legal basis for the establishment of Tamansari District as a Regional Apparatus which was formed based on the legal basis for the establishment of Tamansari District in Tasikmalaya City is Tasikmalaya Regency Regional Regulation Number 25 of 2000. Tamansari District was formed from the expansion of Cibeureum District and was inaugurated on August 22, 2000.

The research method used in this study is a quantitative method, with data collection through literature studies, observations, interviews and questionnaires. The respondents in this study were 18 respondents, Testing in the study used simple linear regression analysis, coefficient of determination, and partial test. The results of this study indicate that every addition of "one" (1) motivation score will increase employee work discipline by 0.707. the t-value produced by the Motivation variable is 3.738 greater than t-table which is 1.740 with a significance level of 0.002 the number of results is smaller than the significance level of 5% or 0.05 meaning that the motivation variable partially has a significant effect on employee work discipline and the t-value> t-table then H0 is rejected and Ha is accepted. And the value of the coefficient of determination or the magnitude of the influence of the independent variable (Motivation) on the dependent variable (employee work discipline) is 48.2% and the rest is influenced by other variables of 51.8% which are not included in this study.

Keywords: Motivation, Work Discipline