PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI UPTDPUSAT KESEHATAN MASYARAKAT SANGKALI KOTA TASIKMALAYA

Abstract

ABSTRAK

Sumber daya manusia merupakan komponen paling krusial dalam mendukung kelangsungan operasional suatu instansi atau perusahaan. Tanpa adanya SDM yang berkualitas, pencapaian tujuan dan target organisasi menjadi hal yang sulit terealisasi. Dalam perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia, karyawan tidak sekadar diposisikan sebagai tenaga pelaksana, melainkan sebagai aset strategis yang berperan penting dalam menentukan tingkat daya saing organisasi, baik di sektor pemerintah maupun swasta. Oleh sebab itu, pengelolaan SDM menjadi aspek sentral dalam perencanaan manajerial, terutama untuk menghadapi dinamika persaingan global yang semakin kompetitif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif berbasis paradigma positivistik sebagaimana dijelaskan oleh Sugiyono (2021), untuk meneliti pengaruh gaya kepemimpinan terhadap tingkat disiplin kerja pegawai di UPTD Puskesmas Sangkali Kota Tasikmalaya. Berdasarkan hasil analisis, ditemukan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif memberikan pengaruh sebesar 59,5% terhadap disiplin kerja pegawai. Persentase ini menunjukkan adanya korelasi yang cukup signifikan antara kepemimpinan yang melibatkan pegawai dalam proses pengambilan keputusan dengan kedisiplinan mereka di tempat kerja. Dengan demikian, kepemimpinan yang bersifat terbuka dan kolaboratif mampu mendorong peningkatan kedisiplinan, yang secara tidak langsung meningkatkan efektivitas kinerja organisasi. Sementara itu, sisanya sebesar 40,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang belum dijadikan fokus dalam penelitian ini, sehingga memberikan ruang bagi studi lebih lanjut untuk mengeksplorasi faktor-faktor lain yang turut memengaruhi pembentukan disiplin kerja dalam organisasi pelayanan publik.

Kara Kunci : Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan, Disiplin Kerja

ABSTRACT

Human resources are the most crucial component in supporting the operational continuity of an institution or company. Without qualified human resources, achieving organizational goals and targets becomes difficult to realize. From the perspective of Human Resource Management, employees are not merely seen as workers, but as strategic assets that play a vital role in determining the organization's competitiveness, both in the public and private sectors. Therefore, managing human resources is a central aspect of managerial strategy, especially in facing increasingly intense global competition.

This study employs a quantitative method based on a positivistic approach, as explained by Sugiyono (2021), to examine the influence of leadership style on employee work discipline at UPTD Puskesmas Sangkali, Tasikmalaya City. The results of the analysis show that participative leadership style has a 59.5% influence on employee work discipline. This percentage indicates a fairly strong correlation between leadership that involves employees in decision-making processes and their level of work discipline. Thus, an open and collaborative leadership style can enhance discipline, which in turn positively impacts organizational work effectiveness. Meanwhile, the remaining 40.5% is influenced by other factors not examined in this study, opening opportunities for further research to explore other aspects that contribute to shaping work discipline in public service organizations.

Keyword : Human Resources, Leadership Style, Work Discipline