IMPLEMENTSI KEBIJAKAN PENGELOLAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)DI DESA PADASUKA KECAMATAN SUKARAME KABUPATEN TASIKMALAYA

Authors

  • Apip Parhani Stia Yppt Priatim Tasikmalaya
  • Agus Fatah Hidayat STIA Yppt Priatim Tasikmalaya
  • Ivan Dicksan STIA Yppt Priatim Tasikmalaya

Abstract

Studi ini telah diperluas. Terdapat kurangnya koordinasi antara dokumentasi proyek dan implementasi; terdapat kurangnya kompetensi aparatur SDM; terdapat kurangnya kapasitas SDM untuk melayani kelompok ekonomi dan masyarakat setempat; dan terdapat kurangnya penggunaan dan penyaluran dana yang optimal untuk masyarakat dan pembangunan masyarakat. Studi ini menggunakan perspektif kuantitatif. Studi ini didasarkan pada teknik purposive sampling, yaitu proses menghasilkan sejumlah sampel data dengan tujuan tertentu. Pertimbangan tertentu ini, misalnya orang tersebut yang dianggap paling tahu dari apa yang peneliti harapkan. Hasil pelatihan internal BUMDesa Sejahtera yang tidak efektif dalam menjalankan tugasnya sebagai implementor. Akibat SDM internal BUMDesa Sejahtera yang tidak menentu, hal ini berdampak pada implementasi Peraturan Desa yang belum tuntas sesuai dengan undang-undang. Kepercayaan masyarakat belum tumbuh secara memadai. Meningkatnya jumlah masyarakat yang tidak dapat dijangkau.

Kata Kunci : Sumber daya manusia, kebijakan, BUMDES

ABSTRACT

The study has been extended.  There is a lack of coordination between project documentation and implementation; there is a lack of SDM apparatus competency; there is a lack of SDM capacity to serve local economic and community groups; and there is a lack of optimal use and distribution of funds for community and community development. This study employs a quantitative perspective. This study is based on the purposive sampling technique, which is the process of generating a sample total of data with a specific purpose. Pertimbangan tertentu ini, misalnya orang tersebut yang dianggap paling tahu dari apa yang peneliti harapkan. Results of ineffective internal BUMDesa Sejahtera training in carrying out their duties as implementors. As a result of the erratic internal SDM of BUMDesa Sejahtera, this has an impact on the implementation of Desa Peraturan, which has yet to be completed in accordance with the law. People's trust has not yet grown sufficiently. Increasing the number of people who cannot be reached..

 

Keywords: Human resources, policy, BUMDES

Downloads

Download data is not yet available.

References

BUKU

(PKDSP), D. P. (2007). Buku Panduan Pendirian dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya.

BUMdes. (2007). Buku Panduan Pendirian dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Pimpinan Pusat Relawan Pemberdayaan Desa Nusantara (PP-RPDN).

David Wijaya, S. M. (2018). BUM DESA (Badan Usaha Milik Desa).

Gava Media.

Prasetyo, D. (2019). Peran BUMDes Dalam Membangun Desa.

Kalimantan Barat: CV Derwati Press.

Putra, A. S. (2015). Buku 7 Badan Usaha Milik Desa: Spirit Usaha Kolektif Desa. Jakarta : Kementrian Desa, Pembagunan Daerah tertinggal, dan Transmmigrasi Republik Indonesia.

Sarwono, S. W. (2012). Teori Psikolog Sosial. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Seyadi. (2013). BUMDes Sebagai Alternatif Lembaga Keuangan Desa.

Yogyakarta: UPP STM YKPN.

Yasin, M. (2015). Anotasi Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 Tentang Desa.

Jakarta: Pusat Telaah dan Informasi Regional.

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.

Bandung: Alfabeta

Downloads

Published

28-01-2026

How to Cite

IMPLEMENTSI KEBIJAKAN PENGELOLAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)DI DESA PADASUKA KECAMATAN SUKARAME KABUPATEN TASIKMALAYA. (2026). Jurnal Ilmiah Koordinasi, 4(02), 38-50. https://jurnal.stiaypptpriatim.ac.id/index.php/koordinasi/article/view/133