ANALISIS PENERAPAN KOMPENSASI DI PT BORWITA CITRA PRIMA SUB CIBALONG

Abstract

ABSTRAK

Kompensasi adalah elemen sentral dalam manajemen sumber daya manusia yang memiliki dampak signifikan pada kinerja karyawan, kepuasan dan kesuksesan perusahaan, ini merujuk pada kombinasi dari elemen kompensasi yaitu gaji, insentif, tunjangan, fasilitas dan manfaat yang di berikan kepada karyawan sebagai pengakuan atas kontribusi mereka. Dalam era bisnisyang semakin kompetitif, perusahaan harus merancang sistem kompensasi yang memadai untuk menarik, memotivasi, dan mempertahankan SDM terbaik. Kompensasi di PT. Borwita Citra Prima Sub Cibalong sendiri beberapa elemen sudah dilaksanakan dengan baik tetapi masih ada beberapa yang belum diterapkan seperti fasilitas yang masih minim, perhatian fasilitas keselamatan berkendara yang tidak disediakan, tunjangan umum yang belum diterapkan, akibatnya penerapan kompensasi belum maksimal. Penulis menggunakan teori kompensasi menurut Simamora sebagai acuan menganalisis yang terdiri dari indikator gaji, insentif, tunjangan dan fasilitas. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana penerapan kompensasi di PT. Borwita Citra Prima Sub Cibalong. Penelitian ini menggunakan metode penelitian analisis deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dengan informan sebagai objek informasi yang bertujuan untuk mencapai tujuan guna memperoleh informasi dalam penelitian. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh dari wawancara dengan informan dalam penelitian ini. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan Kompensasi di PT. Borwita Citra Prima Sub Cibalong ini belum maksimal.

Kata Kunci : Kompensasi, MSDM, PT. Borwita Sub Cibalong

ABSTACT

Compensation is a central element in human resource management that has a significant impact on employee performance, satisfaction and company success. This refers to the combination of compensation elements, namely salary, incentives, allowances, facilities and benefits provided to employees in recognition of their contribution. In an increasingly competitive business era, companies must design an adequate compensation system to attract, motivate and retain the best human resources. Compensation at PT. Borwita Citra Prima Sub Cibalong itself has implemented several elements well, but there are still some that have not been implemented, such as facilities that are still minimal, attention to driving safety facilities that are not provided, general allowances that have not been implemented, as a result the application of compensation has not been maximized. The author uses compensation theory according to Simamora as a reference for analysis which consists of salary indicators, incentives, allowances and facilities. This research aims to describe how compensation is implemented at PT. Borwita Citra Prima Sub Cibalong. This research uses descriptive analysis research methods with a qualitative approach. Data collection techniques use interviews with informants as objects of information which aim to achieve the goal of obtaining information in research. The types of data used in this research are primary data and secondary data obtained from interviews with informants in this research. The results of this research indicate that the application of compensation at PT. Borwita Citra Prima Sub Cibalong is not yet optimal.

Keywords : Compentation, MSDM, PT. Borwita Sub Cibalong